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 为进一步深化改革，提升职能部门效能，助推公司高质量发展，6月26日，公司召开职能部门机构岗位设置及薪酬体系优化项目启动会。公司党委委员、总工程师周勇主持会议，项目专项咨询单位上海天强投资管理有限公司项目经理介绍了项目启动背景、工作内容以及实施推进建议，公司党委副书记、总经理李辉良提出要求。

李辉良强调，此次职能部门机构岗位设置及薪酬体系优化项目是下半年公司集中精力推动的大事要事之一。一要认清形势，转变观念，高度重视本次专项咨询工作。在公司改革发展的新征程上，破除传统惯性思维，创新管理手段，激活内生发展动力，拓展发展边界，赢得生存发展先机。二要精准定位职能部门的职责使命。职能部门应变被动为主动，不断重塑思维方式和工作理念，让大脑“保质保鲜”，避免“蒙尘褪色”，主动聚焦集团主责主业，为业务提供支持、服务，为公司稳定持续发展续航。三要以问题为导向，以点带面，充分发挥职能部门的引领作用。搭建与战略相匹配的职能架构，优化配置职能部门，提升职能部门协同意识，以管理创新带动公司整体效率提升。四要坚定信心，同频共振，确保专项咨询工作顺利开展。各部门负责人要进一步强化责任担当，引导职工理解支持和配合，确保改革发展信号传递到部门“神经末梢”，营造良好的改革氛围。

李辉良要求，一是主动参与，做起而行之的行动者。二是深入研究，量化岗位标准，找准发展定位。三是厘清工作职责，提升履职能力。四是严肃工作纪律，强化工作作风。

公司党政班子成员、各部门负责人及职能部门全体员工、生产部门员工代表共计160余人参加会议。