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今年，按照公司精细化管理年的部署和要求，各专业院在去年院已修订完善的制度体系的基础上，进一步加强内部制度建设，细化管理。

公司岩土院在原有制度的基础上新制定了《日常管理及项目管理实施细则》《岩土院质量管理细则》《经营工作管理办法》等制度。在新增的几项制度中，一是通过对岩土院内部管理人员的岗位职责进行梳理明确，给管理人员压担子，提高他们的管理能力和带队伍的能力。二是进一步规范岩土院人员内部管理，树立良好的工作作风。三是进一步优化岩土院项目流程管理，规范技术质量管理，提高项目管理效益。四是进一步完善了人员的考核、奖励及淘汰机制，对员工积极做好技术、经营、管理工作，实现自我提升起到了较好的激励作用。

目前，岩土院已形成了覆盖日常管理、项目管理、经营管理及质量管理等方面较为完善的管理体系，对我公司整体精细化管理水平的提高起到了较好的促进作用。